臺(tái)達(dá)電創(chuàng)辦人兼榮譽(yù)董事長(zhǎng)鄭崇華表示，分享臺(tái)達(dá)電在產(chǎn)品的生產(chǎn)如何贏得客戶信賴，以及在大陸布局的“海浪”哲學(xué);談到兩岸競(jìng)爭(zhēng)消長(zhǎng)，他提醒臺(tái)灣不容小看大陸后來(lái)居上的實(shí)力。
鄭崇華在去年6月退休后，將董事長(zhǎng)一職交棒給專業(yè)經(jīng)理人海英俊，“傳賢不傳子”蔚為業(yè)界佳話。但鄭崇華不諱言當(dāng)時(shí)交棒時(shí)也面臨內(nèi)心矛盾與掙扎，而交棒迄今這8個(gè)來(lái)月，他相當(dāng)欣慰。因?yàn)樗麄冏龅帽人茫掖蠹腋鼒F(tuán)結(jié)，更有士氣，這點(diǎn)讓他很有成就感。
鄭崇華1948年只身隨三舅逃來(lái)臺(tái)就學(xué)，1971年創(chuàng)立臺(tái)達(dá)電，從當(dāng)年白手起家員工不到15人，到現(xiàn)今臺(tái)達(dá)電不僅是全球最大的商用電源供應(yīng)器廠商，更是擁有全球員工8萬(wàn)人的跨國(guó)企業(yè)，鄭崇華節(jié)能、愛(ài)地球的經(jīng)營(yíng)理念，以及他樸實(shí)的本性，早已是許多年輕人心目中的典范企業(yè)家。
這幾年臺(tái)達(dá)電將觸角伸往光電領(lǐng)域，今年3月臺(tái)達(dá)電將推出有別于傳統(tǒng)舊式電子白板的“臺(tái)達(dá)交互式電子白板”，這種投影機(jī)的技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新，更贏得外資贊譽(yù)，臺(tái)達(dá)電正在締造一個(gè)光電產(chǎn)業(yè)的新帝國(guó)。
對(duì)大陸布局，鄭崇華很早就知道要另辟藍(lán)海策略。鄭崇華說(shuō)，當(dāng)時(shí)很多人到四川去投資，對(duì)岸也努力招商，但他看到的卻是大家一窩蜂到四川投資，引發(fā)缺工等問(wèn)題。
他有一套“海浪”理論說(shuō)法。他說(shuō)，企業(yè)的投資布局，就要避免像海浪一樣，一開(kāi)始沖太快，以致于到岸邊的時(shí)候會(huì)煞不住，沖過(guò)頭，停不下來(lái)。因此，一開(kāi)始起步可以快，但當(dāng)中要走慢，如此快到目的時(shí)就不會(huì)停不下來(lái)，也就不會(huì)沖過(guò)快，遭遇產(chǎn)能過(guò)剩。
談生產(chǎn)管理，鄭崇華也有一套自己的管理哲學(xué)。他說(shuō)，可能是早年在亞航養(yǎng)成的品管習(xí)慣。他對(duì)品管要求相當(dāng)嚴(yán)格，因?yàn)橐粋�(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)沒(méi)做好，可能摔飛機(jī)，后果嚴(yán)重。他對(duì)品管要求嚴(yán)格，員工難免有抱怨，但他循循善誘，讓員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)知不遵守生產(chǎn)流程所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。
展望大陸布局，他說(shuō)，臺(tái)達(dá)電在大陸布局分三階段，東莞、吳江設(shè)廠是第1階段，在上海設(shè)立研發(fā)中心是第2階段，第3階段則開(kāi)始推品牌營(yíng)銷，北京將設(shè)立營(yíng)銷中心，拓展大陸經(jīng)銷系統(tǒng)，目標(biāo)將訂在2000個(gè)。 ▇
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