——呂天文
一、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心評(píng)價(jià)基本原則
1.評(píng)價(jià)基本原則一：關(guān)注數(shù)據(jù)中心的TCO
TCO是企業(yè)經(jīng)常采用的技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它指在一定時(shí)間范圍內(nèi)企業(yè)所支付的包括基建成本、設(shè)備購置成本和運(yùn)營(yíng)成本在內(nèi)的總體成本。TCO具體包括設(shè)計(jì)費(fèi)、土地購置費(fèi)、基建建設(shè)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、后期維護(hù)成本、擴(kuò)容設(shè)備成本、擴(kuò)容改造成本、運(yùn)營(yíng)消耗(水、電、人工)成本等。一般根據(jù)機(jī)房存續(xù)時(shí)間可以規(guī)劃成短(5~10年)、中(10~20年)、長(zhǎng)(20~30年)三個(gè)時(shí)間段。
2.評(píng)價(jià)基本原則二：鑒定是否為綠色數(shù)據(jù)中心
所謂數(shù)據(jù)中心的“綠色”，業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，但共識(shí)主要體現(xiàn)在：
1)整體設(shè)計(jì)的科學(xué)合理和設(shè)備的節(jié)能環(huán)保�！熬G色”理念應(yīng)通過科學(xué)合理的整體設(shè)計(jì)(或改善)來體現(xiàn)，達(dá)到動(dòng)力環(huán)境配置最優(yōu)化、初始投入最小化，在保障機(jī)房設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗，以實(shí)現(xiàn)IT設(shè)備效能比最大化。
2)具備滿足IT系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)境，同時(shí)確�？蓴U(kuò)展性。應(yīng)合理規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的使用壽命，爭(zhēng)取達(dá)到TCO的最小化。
最高效的數(shù)據(jù)中心不一定就是綠色的。綠色數(shù)據(jù)中心的評(píng)價(jià)包括位置、環(huán)境、物理建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、員工、系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)等諸多因素，并貫穿數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維全過程。對(duì)于企業(yè)IT負(fù)責(zé)人來說，要了解數(shù)據(jù)中心的“綠色”效果，需要考察服務(wù)器能耗、體積、空調(diào)能耗、不間斷電源等大指標(biāo)，同時(shí)也需要考察空氣動(dòng)力設(shè)計(jì)、設(shè)備擺放位置、機(jī)柜和服務(wù)器之間的距離、維護(hù)難易程度等多個(gè)小指標(biāo)。
3.評(píng)價(jià)基本原則三：確定數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展能力
數(shù)據(jù)中心的可持續(xù)發(fā)展能力具有以下幾點(diǎn)特征：
(1)環(huán)境效益。保持?jǐn)?shù)據(jù)中心的消耗轉(zhuǎn)向更清潔及更有效的技術(shù)、能源等，盡可能接近“綠色”，盡可能減少自然資源的消耗。
(2)企業(yè)效益。在滿足維持企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下，數(shù)據(jù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)良好，同時(shí)可以改善、降低數(shù)據(jù)中心的能源消耗；或者在保持消耗同等資源及提供同等服務(wù)的條件下，使企業(yè)凈利潤(rùn)增加到最大限度。
(3)自身效益。對(duì)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部來說，具有以下幾點(diǎn)要求：
①可追溯性，即數(shù)據(jù)中心中的任何一個(gè)設(shè)備都是可以進(jìn)行維修、跟蹤的，以確保數(shù)據(jù)中心的易操作性。
②動(dòng)態(tài)性，即可以對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行動(dòng)態(tài)且自動(dòng)化的管理(能夠?qū)崿F(xiàn)工作負(fù)載移動(dòng)性、自動(dòng)管理及高可用性)。
③兼容性，要求設(shè)備之間、數(shù)據(jù)群組之間、數(shù)據(jù)中心群之間完美切換、連接、通信。
④連續(xù)性，即要求數(shù)據(jù)中心既滿足短期內(nèi)(5~10年)企業(yè)的需求，又具有可擴(kuò)展性，滿足企業(yè)中(10~20年)、長(zhǎng)(20~30年)期需求。
二、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心評(píng)價(jià)方法論和指標(biāo)體系
企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心方法論，就是人們認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)中心、改造數(shù)據(jù)中心、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)中心的一般通行方法。企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心評(píng)價(jià)方法論主要解決如何評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)中心的問題。
由圖1、圖2可知，數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建涵蓋了設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等三個(gè)主要階段。在構(gòu)建完成的數(shù)據(jù)中心中，建筑體、IT設(shè)備、基礎(chǔ)物理設(shè)施構(gòu)成了數(shù)據(jù)中心的主要載體;在此載體的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)軟件，支撐企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和海量數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)來源：ICTresearch 2012,08
圖1 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)邏輯架構(gòu)圖
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