作為全國(guó)第一家因電力體制改革而誕生的發(fā)電集團(tuán)，粵電集團(tuán)成立六年以來(lái)，實(shí)力不斷壯大，步入了跨越式發(fā)展的快車(chē)道。集團(tuán)現(xiàn)有全資、控股、參股單位60余個(gè)，涉及火電、水電、風(fēng)電、核電、LNG等多種能源，覆蓋了粵東、粵西、粵北和珠江三角洲地區(qū)，并積極向中國(guó)西部延伸。集團(tuán)總資產(chǎn)從2001年成立之初的672.66億元增長(zhǎng)到1146億元，發(fā)電裝機(jī)容量從872.4萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到1925.32千瓦。集團(tuán)連續(xù)五年在省屬國(guó)有大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核中評(píng)優(yōu)，企業(yè)效益在全國(guó)大型發(fā)電企業(yè)中位居前列。
在承擔(dān)著為廣東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供動(dòng)力保障的同時(shí)，粵電集團(tuán)也承擔(dān)著構(gòu)筑“和諧社會(huì)”、建設(shè)“綠色廣東”、促進(jìn)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重任。由于近年來(lái)廣東電力負(fù)荷持續(xù)緊張、電煤價(jià)格飛漲、企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，面對(duì)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)利益的沖突，身處市場(chǎng)的粵電集團(tuán)以高度的社會(huì)責(zé)任感和自主創(chuàng)新精神，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展清潔能源，積極推進(jìn)以燃煤電廠煙氣脫硫?yàn)橹鞯摹八{(lán)天工程”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、增產(chǎn)減污，在創(chuàng)建“和諧社會(huì)”、創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”中成功地找到了平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的雙贏。
（一）電源篇
一、以能源為核心，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
在電力供應(yīng)緊張的市場(chǎng)背景下，粵電集團(tuán)抓住電力需求不斷增長(zhǎng)的機(jī)遇，圍繞“以能源為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，立足廣東、面向全國(guó)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加速擴(kuò)張步伐，把投資的觸角伸及云南、貴州、廣西等地，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外求發(fā)展，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面打造廣東國(guó)企航母。
在粵電的發(fā)展中，“能源是核心”。粵電集團(tuán)全心致力于電源項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，于2003年正式確立了“利用五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)可控發(fā)電裝機(jī)容量‘翻一番’，即到2007年底達(dá)到2000萬(wàn)千瓦，再用三年時(shí)間，到2010年實(shí)現(xiàn)廣東電力市場(chǎng)‘三分天下有其一’”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷做大做強(qiáng)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住近期電力緊缺帶來(lái)的機(jī)遇，加速在火電、水電、風(fēng)電、LNG能源項(xiàng)目戰(zhàn)略布點(diǎn)。
其電源戰(zhàn)略拓展的思路十分清晰：一是立足廣東，面向南方，加快實(shí)施以“珠江三角洲區(qū)域?yàn)橹行模怀鲩_(kāi)拓東部電源資源，啟動(dòng)西部電源前期項(xiàng)目，推進(jìn)大型電源項(xiàng)目，發(fā)展清潔能源”的省內(nèi)電源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；二是利用國(guó)家加快開(kāi)發(fā)西部和泛珠三角區(qū)域合作發(fā)展契機(jī)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與西部電源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
目前，粵電集團(tuán)已經(jīng)基本完成電源點(diǎn)的戰(zhàn)略布局，從珠三角到東西兩翼到粵北山區(qū)，一直延伸到云南、貴州；粵電集團(tuán)控股、參股的新建、續(xù)建電源項(xiàng)目也紛紛投產(chǎn)：從2002年到2007年6月底為止，粵電集團(tuán)已有韶關(guān)電廠11號(hào)機(jī)組、珠海電廠3、4號(hào)機(jī)組、惠來(lái)電廠1、2號(hào)機(jī)組、前灣LNG電廠1、2、3號(hào)機(jī)組、惠州LNG電廠1、2、3號(hào)機(jī)組、茂名電廠5、6號(hào)機(jī)組、石碑山風(fēng)電場(chǎng)等項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，累計(jì)投產(chǎn)機(jī)組容量已達(dá)811.52萬(wàn)千瓦，集團(tuán)可控裝機(jī)容量已達(dá)1925.32萬(wàn)千瓦。預(yù)計(jì)到2007年年底，粵電集團(tuán)可控裝機(jī)容量將達(dá)到2105.32萬(wàn)千瓦，經(jīng)營(yíng)種類也將由比較單一的火電、水電、核電發(fā)電企業(yè)提升為火電、水電、核電、LNG燃?xì)狻L(fēng)電等多種形式的綜合發(fā)電企業(yè)。
新機(jī)組的不斷投產(chǎn)和新電源點(diǎn)的拓展建設(shè)，為廣東省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了可靠安全的電力保障。從2003年到2007年，廣東持續(xù)出現(xiàn)電力短缺局面，每年夏季用電缺口都在400萬(wàn)千瓦以上。面對(duì)全社會(huì)用電量需求不斷增長(zhǎng)的壓力，作為擁有廣東發(fā)電市場(chǎng)近三分之一份額的電力生產(chǎn)龍頭企業(yè)，粵電集團(tuán)本著對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、民眾發(fā)展和生活高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，克服了煤電油運(yùn)上的種種困難，多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電，最大限度地滿足了社會(huì)用電需求，為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
以2004年為例。2004年，全省供電形勢(shì)從2003年的季節(jié)性、局部性缺電發(fā)展為全年性、全網(wǎng)性缺電，廣東用電負(fù)荷最高達(dá)3970萬(wàn)千瓦，廣東省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷11次刷新歷史記錄，最高達(dá)2925.5萬(wàn)千瓦。發(fā)供電形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)電設(shè)備面臨長(zhǎng)期高負(fù)荷安全運(yùn)行的考驗(yàn)，同時(shí)由于發(fā)電燃料價(jià)格、運(yùn)價(jià)上漲和煤炭質(zhì)量下降，粵電集團(tuán)遇到了有史以來(lái)燃料供應(yīng)最為緊張的不利局面。面對(duì)眾多困難，粵電集團(tuán)一直堅(jiān)持頂峰發(fā)電，保持了總體良好的安全形勢(shì)，在全年集團(tuán)利潤(rùn)總額減少23.37億元的情況下，所屬電廠仍完成發(fā)電量665.24億千瓦時(shí)，火電機(jī)組臺(tái)平均利用小時(shí)達(dá)到6729小時(shí)，均創(chuàng)歷史最好成績(jī)，為全省電力供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。
此后粵電集團(tuán)的發(fā)電量和上網(wǎng)電量更是逐年遞增。2007年1-7月，粵電集團(tuán)可控電廠發(fā)電量為531.03億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.91%；完成上網(wǎng)電量497.07億千瓦時(shí)，相比2004年同時(shí)期351.09億千瓦時(shí)的上網(wǎng)電量，增長(zhǎng)了約29％，有力地支撐了廣東13％的GDP增長(zhǎng)。
二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
在大力發(fā)展電力主業(yè)的同時(shí)，粵電集團(tuán)以能源發(fā)展為核心，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)拓展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展企業(yè)發(fā)展空間：積極尋求在煤炭、天然氣等能源領(lǐng)域的產(chǎn)銷合作，積極參與電力設(shè)備制造行業(yè)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。其多元化項(xiàng)目涉及天然氣、煤礦、航運(yùn)、碼頭、設(shè)備制造等方面。
近年來(lái)，在粵電集團(tuán)的加速發(fā)展下，一系列相關(guān)多元化投資項(xiàng)目紛紛取得有效成果：加快了對(duì)天然氣和風(fēng)電等清潔能源的發(fā)展力度，獲得了惠來(lái)石碑山風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)，同時(shí)參股廣東LNG接收站和輸氣干線項(xiàng)目；依托發(fā)電用煤市場(chǎng)，積極運(yùn)籌發(fā)展航運(yùn)業(yè)務(wù)，成立了廣東粵電航運(yùn)有限公司，目前集團(tuán)控股、參股的船公司運(yùn)力已達(dá)73.26萬(wàn)噸；積極開(kāi)展控股投資陽(yáng)江港3.5萬(wàn)噸級(jí)煤碼頭工作；參股貴州煤礦開(kāi)發(fā)，并積極推進(jìn)開(kāi)發(fā)山西霍爾辛赫等國(guó)內(nèi)煤礦項(xiàng)目和澳大利亞、印尼、越南等海外煤礦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；積極參與具有發(fā)展前景的電站設(shè)備制造業(yè)的投資，與東方電氣集團(tuán)簽訂了合作意向書(shū)，并參股投資東方電氣（廣州）重型機(jī)器有限公司等。按照粵電集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取到2010年多元化相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資占到公司總投資的10％左右，一個(gè)以能源為核心，向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化拓展的發(fā)展格局初步形成。
粵電集團(tuán)在為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全電力、保駕護(hù)航的同時(shí)，正全面致力于將自身發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)。
（二） 綠色篇
隨著廣東經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近年來(lái)廣東二氧化硫的排放量也隨能源消耗量的急劇增長(zhǎng)而不斷上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前廣東二氧化硫排放量已由1990年的39.6萬(wàn)噸增加到2005年的127.4萬(wàn)噸。廣東的“節(jié)能減排”形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。
作為立足廣東的大型發(fā)電企業(yè)的粵電集團(tuán)，在制定電源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，就提出了“打造綠色粵電，為建設(shè)和諧廣東服務(wù)”的口號(hào)，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，大力發(fā)展清潔能源，在全國(guó)率實(shí)施 “藍(lán)天工程”計(jì)劃，積極開(kāi)展火力發(fā)電廠煙氣脫硫工程建設(shè)，促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展。從2001年成立至今，經(jīng)過(guò)六年堅(jiān)持不懈地推進(jìn)節(jié)能減排工作，粵電集團(tuán)電源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，節(jié)能減排效果顯著。
至2007年6月份，粵電集團(tuán)可控電廠容量為1925.32萬(wàn)千瓦，其中水電為214.20萬(wàn)千瓦，火電為1701.1萬(wàn)千瓦（含LNG234萬(wàn)千瓦），風(fēng)電為10.02千瓦。與2002年相比，粵電集團(tuán)60萬(wàn)千瓦級(jí)及以上大容量和低能耗燃煤機(jī)組占總裝機(jī)容量比重已提高了8%，達(dá)到40%，清潔能源（含LNG和風(fēng)、水能）比重已提高至23.8%。預(yù)計(jì)到今年年底，集團(tuán)60萬(wàn)千瓦及以上發(fā)電能力將達(dá)到938萬(wàn)千瓦，占集團(tuán)總裝機(jī)容量的44.55%，其中超臨界60萬(wàn)千瓦機(jī)組將達(dá)到360萬(wàn)千瓦，占60萬(wàn)千瓦級(jí)及以上機(jī)組裝機(jī)容量的38.38%；同時(shí)積極推進(jìn)“以大代小”工程，采用高參數(shù)、大容量機(jī)組取代中低壓機(jī)組，降低能耗，減少污染排放，至2005年4月，關(guān)停了韶關(guān)電廠1～6號(hào)機(jī)組（50MW以下燃煤機(jī)組），建成投運(yùn)韶關(guān)電廠10、11號(hào)機(jī)組（300MW燃煤機(jī)組）。
粵電集團(tuán)所屬電廠的廠用電率、供電煤耗等火電廠能耗指標(biāo)也逐年下降。2006年，全集團(tuán)發(fā)電廠用電率比2000年下降了0.14％，每年節(jié)約廠用電0.9億千瓦時(shí)；隨著超臨界和超超臨界機(jī)組的增多，集團(tuán)新增火力發(fā)電機(jī)組平均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗較2002年已下降近60克/千瓦時(shí)，每年相應(yīng)可節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤約230萬(wàn)噸。
“藍(lán)天工程”也取得階段性的重大成果：截止到今年9月底，集團(tuán)所屬火電廠已建成投運(yùn)的脫硫裝置有21臺(tái)共計(jì)908萬(wàn)千瓦（不包括循環(huán)流化床鍋爐），其中現(xiàn)役機(jī)組的脫硫裝置638萬(wàn)千瓦，新、擴(kuò)建機(jī)組的脫硫裝置270萬(wàn)千瓦，珠江三角洲地區(qū)燃煤機(jī)組的脫硫裝置已全部建成投運(yùn)。每年可減少二氧化硫排放量約15萬(wàn)噸，有效改善了廣東的大氣環(huán)境。以2006年為例，在發(fā)電量比2005年增加了0.26％的情況下，煙塵排放量同比減排3.29％；二氧化硫同比減排26.77％，氮氧化物同比減排16.54％，為還廣東一片藍(lán)天綠水做出了重要貢獻(xiàn)。
六年來(lái)，粵電集團(tuán)的“綠色成績(jī)”令人矚目，不僅為廣東發(fā)展創(chuàng)造了巨大的環(huán)保空間，也使集團(tuán)自身獲得了有效的可持續(xù)性發(fā)展。回顧粵電集團(tuán)六年的綠色之路，可總結(jié)出以下幾項(xiàng)主要經(jīng)驗(yàn)：
1、明確指導(dǎo)思路，指引所屬各電廠科學(xué)節(jié)能
編制了粵電集團(tuán)公司至2015年的《節(jié)能規(guī)劃》、《發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 推行清潔生產(chǎn) 打造綠色粵電工作綱要》等文件。這些指導(dǎo)文件分析了集團(tuán)公司所屬及控股發(fā)電廠能耗和節(jié)能潛力，確立了粵電集團(tuán)公司節(jié)能工作的指導(dǎo)思想、基本任務(wù)和保障措施，制定了至2010年的節(jié)能總目標(biāo)，為粵電公司在新時(shí)期的節(jié)能工作作出了科學(xué)的指引。
2、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，提高了低能耗、清潔能源和可再生能源的生產(chǎn)比例
按照“大力開(kāi)發(fā)水電，優(yōu)化發(fā)展煤電 ，積極發(fā)展核電，適當(dāng)發(fā)展天然氣發(fā)電，加快新能源發(fā)電，重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，提高能源利用效率”的方針，優(yōu)化調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，一批環(huán)保節(jié)能高效大型發(fā)電機(jī)組相繼投運(yùn)，30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組的合計(jì)裝機(jī)容量占總裝機(jī)容量的比重達(dá)77.04％。
2002年，粵電集團(tuán)的清潔電源主要為水電，裝機(jī)容量只有207.4萬(wàn)千瓦；經(jīng)過(guò)幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，清潔電源占粵電集團(tuán)電源比例不斷提升，由2002年的19％提高到目前的24％（裝機(jī)容量達(dá)458.22萬(wàn)千瓦），規(guī)劃到2010年這個(gè)比例將提升至27％，屆時(shí)，清潔電源將發(fā)展成為包含水電、氣電、風(fēng)電等在內(nèi)的多樣化清潔電源。
與此同時(shí)，為了勇于承擔(dān)減排的社會(huì)責(zé)任，粵電率先進(jìn)行脫硫改造。從2002年初開(kāi)始，粵電集團(tuán)就積極推進(jìn)以燃煤電廠煙氣脫硫?yàn)橹鞯摹八{(lán)天工程”建設(shè)，并專項(xiàng)投入55億元人民幣，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)行管理的11個(gè)電廠共28臺(tái)現(xiàn)役燃煤機(jī)組（832萬(wàn)千瓦）進(jìn)行脫硫改造，所有新建燃煤機(jī)組同步建設(shè)脫硫裝置。目前集團(tuán)所屬的珠江三角洲地區(qū)的燃煤電廠的脫硫任務(wù)已全部完成，現(xiàn)役機(jī)組脫硫率和新（擴(kuò)）建燃煤機(jī)組脫硫率達(dá)到90%以上，每年削減二氧化硫15萬(wàn)噸，有效地改善了廣東省大氣環(huán)境。據(jù)廣東省統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，在2006年上半年，廣東省二氧化硫排放量指標(biāo)六年來(lái)首次出現(xiàn)下降，比2005年同期減少2.9％。預(yù)計(jì)到2008年“藍(lán)天工程”項(xiàng)目全部建成后，粵電集團(tuán)所屬燃煤電廠每年將實(shí)現(xiàn)減排20萬(wàn)噸二氧化硫的目標(biāo)，除塵效率也將在99.5%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高到99.8%，這必將大大提升廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的環(huán)境空間，促進(jìn)發(fā)電與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)也為粵電集團(tuán)發(fā)展電源項(xiàng)目創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
3、依靠技術(shù)進(jìn)步，對(duì)機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造
成功地將茂名熱電廠1～4號(hào)燃油爐改為燃燒清潔的水煤漿，改造后實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、替代油保障能源安全雙豐收；對(duì)早期投產(chǎn)、效率低下的200MW燃煤機(jī)組、老式水輪機(jī)組進(jìn)行大型汽輪機(jī)通流部分及機(jī)組增容改造，提高了機(jī)組效率，降低發(fā)電煤耗或水耗；組織所屬火電廠進(jìn)行節(jié)油技術(shù)改造，推動(dòng)節(jié)油技術(shù)的全面試用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，同比去年，今年前8個(gè)月，粵電每天省油超過(guò)90噸，總共消費(fèi)輕、重燃油共計(jì)24684.6噸，比去年同期減少用油21649.6噸，直接節(jié)約生產(chǎn)成本大約7920萬(wàn)元人民幣；利用集約化優(yōu)勢(shì)，降低工程造價(jià)，加快應(yīng)用高壓變頻改造技術(shù)，組織了所屬6家火電廠進(jìn)行高壓變頻改造。
4、利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念為指導(dǎo)，做好清潔生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)減污增效。
粵電所屬各電廠成立清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，集中力量開(kāi)展大檢查，制定切實(shí)可行的、經(jīng)濟(jì)效益好的方案，推動(dòng)生產(chǎn)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，每年共節(jié)省資金26951萬(wàn)元，減少?gòu)U水排放605萬(wàn)噸/年，減少煙塵排放0.15萬(wàn)噸/年，減少二氧化硫排放4萬(wàn)噸/年。
5、變廢為寶，提高火電廠灰渣等排放物的綜合利用
依照“資源－產(chǎn)品－廢棄物－再生資源”的循環(huán)生產(chǎn)方式，進(jìn)一步提高廢棄物的綜合利用。減少了粉塵的排放，推動(dòng)粉煤灰綜合利用工作穩(wěn)步發(fā)展,所屬火電廠的灰渣都全部利用。
6、做好水務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放
粵電所屬各電廠水耗普遍較小，節(jié)水意識(shí)深入人心，水能利用效率逐年不斷上升，沙角A、沙角C、珠海、梅縣等電廠已實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放。
（三）發(fā)展篇
經(jīng)過(guò)六年的全力發(fā)展，截止到2007年6月，粵電集團(tuán)可控裝機(jī)容量已從872.4萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到1925.32千瓦，即將實(shí)現(xiàn)用五年時(shí)間翻一番——新增1000萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量的第一階段電源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
在建設(shè)的同時(shí)，粵電集團(tuán)根據(jù)國(guó)家加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和節(jié)能減排電力產(chǎn)業(yè)政策的精神，加強(qiáng)了投資風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略發(fā)展分析，調(diào)整和制定出了集團(tuán)第二批電源項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及上大壓小計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，粵電在2008～2010年開(kāi)工的電源項(xiàng)目有1547萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)的電源裝機(jī)容量927萬(wàn)千瓦。預(yù)計(jì)到2010年，粵電集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)可控發(fā)電裝機(jī)容量超過(guò)2700萬(wàn)千瓦的目標(biāo)。
目前，粵電集團(tuán)已形成了資產(chǎn)和規(guī)模不斷壯大、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拓展的新格局。為了發(fā)展得更快更穩(wěn)，粵電集團(tuán)將通過(guò)優(yōu)化整合資源配置和管理體系，使各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、物流化管理，全面提升集團(tuán)整體發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
一、優(yōu)化核心產(chǎn)業(yè)，加快縱向一體化，推進(jìn)相關(guān)多元化
通過(guò)優(yōu)化發(fā)展發(fā)電核心業(yè)務(wù)和大力推進(jìn)相關(guān)多元化的發(fā)展，不斷增加集團(tuán)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高集團(tuán)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
1、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化發(fā)展電源核心產(chǎn)業(yè)
積極調(diào)整集團(tuán)公司電源結(jié)構(gòu)，優(yōu)先發(fā)展高參數(shù)、大容量的高效燃煤機(jī)組。到2010年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)清潔能源機(jī)組容量比例不低于總?cè)萘康?0％；提高可再生能源所占發(fā)電容量份額。加快發(fā)展高效、低耗的超臨界、超超臨界大容量機(jī)組；積極參與廣東核電建設(shè)；積極發(fā)展風(fēng)電、LNG發(fā)電等清潔能源，等等。
通過(guò)上述措施的實(shí)行，最終實(shí)現(xiàn)將粵電集團(tuán)以燃煤發(fā)電為主要形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笕萘俊⒏邊?shù)燃煤機(jī)組為基礎(chǔ)、核電和西部大水電為重要組成部分、LNG及風(fēng)電等清潔能源為補(bǔ)充的新的結(jié)構(gòu)形式。
2、實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略，強(qiáng)化發(fā)電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展煤炭、航運(yùn)、碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)和電力裝備業(yè)。加大參與煤炭資源投資的力度，控制相當(dāng)比例的煤炭資源，為集團(tuán)所屬發(fā)電企業(yè)電煤供應(yīng)提供有效的保障；加快發(fā)展自有運(yùn)力，積極扶持粵電航運(yùn)公司的成長(zhǎng)；繼續(xù)積極尋找優(yōu)質(zhì)岸線資源，加快碼頭項(xiàng)目投資與建設(shè)。
3、推進(jìn)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷拓展集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
充分利用粵電集團(tuán)在大型公用事業(yè)項(xiàng)目的管理能力和優(yōu)勢(shì)，在參股深圳大鵬LNG接收站項(xiàng)目、牽頭建設(shè)珠海LNG接收站項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍工業(yè)集中供熱、城市燃?xì)狻⒊鞘泄┧约皡^(qū)域能源站等公用事業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略；以主業(yè)為依托，加大粵電財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展力度，盡快在金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保與經(jīng)濟(jì)并重，建立環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制
落實(shí)節(jié)能減排政策，創(chuàng)建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色發(fā)電企業(yè)是粵電集團(tuán)承擔(dān)的重要社會(huì)責(zé)任，更是粵電提高自身可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。在今后的發(fā)展中，粵電集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保與經(jīng)濟(jì)并重的原則，提高燃料和水資源的利用效率，減少污染物排放，打造綠色粵電。
一是從優(yōu)化結(jié)構(gòu)上推進(jìn)節(jié)能環(huán)保，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省的“上大壓小”政策，繼續(xù)大力發(fā)展高效、節(jié)能、環(huán)保新電源項(xiàng)目；
二是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和技術(shù)革新，挖掘自身潛力，提高節(jié)能降耗水平，降低污染物排放。深入研究和積極引進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，如機(jī)組調(diào)峰優(yōu)化運(yùn)行、低耗能煤粉點(diǎn)燃技術(shù)等等，探尋科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染小、人力資源得到充分發(fā)揮、自主創(chuàng)新的新型發(fā)電企業(yè)的道路。力爭(zhēng)到2010年，粵電所屬90％的電廠成為清潔生產(chǎn)電廠，所屬電廠工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100％，最終實(shí)現(xiàn)電力的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
從2001年到2007年，粵電集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的指引下，緊跟時(shí)代的步伐，團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任、確保安全多發(fā)電，不僅繼續(xù)保持了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，到2006年底成為資產(chǎn)總額超過(guò)1000億的企業(yè)；并且在國(guó)企股權(quán)改革上，率先于2006年12月28日，以100.32億元的價(jià)格，成功轉(zhuǎn)讓了24％的股份給華能，成為廣東省屬企業(yè)以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式引入戰(zhàn)略合作伙伴來(lái)啟動(dòng)股權(quán)多元化改革的首例，促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，打造和諧廣東、綠色廣東做出了積極而重要的貢獻(xiàn)。
金秋十月，恰逢黨的“十七大”隆重召開(kāi)。粵電集團(tuán)將借“十七大”的春風(fēng)，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和快速跨越，早日將自身打造成為廣東省國(guó)企航母。
在承擔(dān)著為廣東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供動(dòng)力保障的同時(shí)，粵電集團(tuán)也承擔(dān)著構(gòu)筑“和諧社會(huì)”、建設(shè)“綠色廣東”、促進(jìn)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重任。由于近年來(lái)廣東電力負(fù)荷持續(xù)緊張、電煤價(jià)格飛漲、企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，面對(duì)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)利益的沖突，身處市場(chǎng)的粵電集團(tuán)以高度的社會(huì)責(zé)任感和自主創(chuàng)新精神，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展清潔能源，積極推進(jìn)以燃煤電廠煙氣脫硫?yàn)橹鞯摹八{(lán)天工程”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、增產(chǎn)減污，在創(chuàng)建“和諧社會(huì)”、創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”中成功地找到了平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的雙贏。
（一）電源篇
一、以能源為核心，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
在電力供應(yīng)緊張的市場(chǎng)背景下，粵電集團(tuán)抓住電力需求不斷增長(zhǎng)的機(jī)遇，圍繞“以能源為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，立足廣東、面向全國(guó)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加速擴(kuò)張步伐，把投資的觸角伸及云南、貴州、廣西等地，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外求發(fā)展，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面打造廣東國(guó)企航母。
在粵電的發(fā)展中，“能源是核心”。粵電集團(tuán)全心致力于電源項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，于2003年正式確立了“利用五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)可控發(fā)電裝機(jī)容量‘翻一番’，即到2007年底達(dá)到2000萬(wàn)千瓦，再用三年時(shí)間，到2010年實(shí)現(xiàn)廣東電力市場(chǎng)‘三分天下有其一’”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷做大做強(qiáng)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住近期電力緊缺帶來(lái)的機(jī)遇，加速在火電、水電、風(fēng)電、LNG能源項(xiàng)目戰(zhàn)略布點(diǎn)。
其電源戰(zhàn)略拓展的思路十分清晰：一是立足廣東，面向南方，加快實(shí)施以“珠江三角洲區(qū)域?yàn)橹行模怀鲩_(kāi)拓東部電源資源，啟動(dòng)西部電源前期項(xiàng)目，推進(jìn)大型電源項(xiàng)目，發(fā)展清潔能源”的省內(nèi)電源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；二是利用國(guó)家加快開(kāi)發(fā)西部和泛珠三角區(qū)域合作發(fā)展契機(jī)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與西部電源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
目前，粵電集團(tuán)已經(jīng)基本完成電源點(diǎn)的戰(zhàn)略布局，從珠三角到東西兩翼到粵北山區(qū)，一直延伸到云南、貴州；粵電集團(tuán)控股、參股的新建、續(xù)建電源項(xiàng)目也紛紛投產(chǎn)：從2002年到2007年6月底為止，粵電集團(tuán)已有韶關(guān)電廠11號(hào)機(jī)組、珠海電廠3、4號(hào)機(jī)組、惠來(lái)電廠1、2號(hào)機(jī)組、前灣LNG電廠1、2、3號(hào)機(jī)組、惠州LNG電廠1、2、3號(hào)機(jī)組、茂名電廠5、6號(hào)機(jī)組、石碑山風(fēng)電場(chǎng)等項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，累計(jì)投產(chǎn)機(jī)組容量已達(dá)811.52萬(wàn)千瓦，集團(tuán)可控裝機(jī)容量已達(dá)1925.32萬(wàn)千瓦。預(yù)計(jì)到2007年年底，粵電集團(tuán)可控裝機(jī)容量將達(dá)到2105.32萬(wàn)千瓦，經(jīng)營(yíng)種類也將由比較單一的火電、水電、核電發(fā)電企業(yè)提升為火電、水電、核電、LNG燃?xì)狻L(fēng)電等多種形式的綜合發(fā)電企業(yè)。
新機(jī)組的不斷投產(chǎn)和新電源點(diǎn)的拓展建設(shè)，為廣東省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了可靠安全的電力保障。從2003年到2007年，廣東持續(xù)出現(xiàn)電力短缺局面，每年夏季用電缺口都在400萬(wàn)千瓦以上。面對(duì)全社會(huì)用電量需求不斷增長(zhǎng)的壓力，作為擁有廣東發(fā)電市場(chǎng)近三分之一份額的電力生產(chǎn)龍頭企業(yè)，粵電集團(tuán)本著對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、民眾發(fā)展和生活高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，克服了煤電油運(yùn)上的種種困難，多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電，最大限度地滿足了社會(huì)用電需求，為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
以2004年為例。2004年，全省供電形勢(shì)從2003年的季節(jié)性、局部性缺電發(fā)展為全年性、全網(wǎng)性缺電，廣東用電負(fù)荷最高達(dá)3970萬(wàn)千瓦，廣東省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷11次刷新歷史記錄，最高達(dá)2925.5萬(wàn)千瓦。發(fā)供電形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)電設(shè)備面臨長(zhǎng)期高負(fù)荷安全運(yùn)行的考驗(yàn)，同時(shí)由于發(fā)電燃料價(jià)格、運(yùn)價(jià)上漲和煤炭質(zhì)量下降，粵電集團(tuán)遇到了有史以來(lái)燃料供應(yīng)最為緊張的不利局面。面對(duì)眾多困難，粵電集團(tuán)一直堅(jiān)持頂峰發(fā)電，保持了總體良好的安全形勢(shì)，在全年集團(tuán)利潤(rùn)總額減少23.37億元的情況下，所屬電廠仍完成發(fā)電量665.24億千瓦時(shí)，火電機(jī)組臺(tái)平均利用小時(shí)達(dá)到6729小時(shí)，均創(chuàng)歷史最好成績(jī)，為全省電力供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。
此后粵電集團(tuán)的發(fā)電量和上網(wǎng)電量更是逐年遞增。2007年1-7月，粵電集團(tuán)可控電廠發(fā)電量為531.03億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.91%；完成上網(wǎng)電量497.07億千瓦時(shí)，相比2004年同時(shí)期351.09億千瓦時(shí)的上網(wǎng)電量，增長(zhǎng)了約29％，有力地支撐了廣東13％的GDP增長(zhǎng)。
二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
在大力發(fā)展電力主業(yè)的同時(shí)，粵電集團(tuán)以能源發(fā)展為核心，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)拓展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展企業(yè)發(fā)展空間：積極尋求在煤炭、天然氣等能源領(lǐng)域的產(chǎn)銷合作，積極參與電力設(shè)備制造行業(yè)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。其多元化項(xiàng)目涉及天然氣、煤礦、航運(yùn)、碼頭、設(shè)備制造等方面。
近年來(lái)，在粵電集團(tuán)的加速發(fā)展下，一系列相關(guān)多元化投資項(xiàng)目紛紛取得有效成果：加快了對(duì)天然氣和風(fēng)電等清潔能源的發(fā)展力度，獲得了惠來(lái)石碑山風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)，同時(shí)參股廣東LNG接收站和輸氣干線項(xiàng)目；依托發(fā)電用煤市場(chǎng)，積極運(yùn)籌發(fā)展航運(yùn)業(yè)務(wù)，成立了廣東粵電航運(yùn)有限公司，目前集團(tuán)控股、參股的船公司運(yùn)力已達(dá)73.26萬(wàn)噸；積極開(kāi)展控股投資陽(yáng)江港3.5萬(wàn)噸級(jí)煤碼頭工作；參股貴州煤礦開(kāi)發(fā)，并積極推進(jìn)開(kāi)發(fā)山西霍爾辛赫等國(guó)內(nèi)煤礦項(xiàng)目和澳大利亞、印尼、越南等海外煤礦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；積極參與具有發(fā)展前景的電站設(shè)備制造業(yè)的投資，與東方電氣集團(tuán)簽訂了合作意向書(shū)，并參股投資東方電氣（廣州）重型機(jī)器有限公司等。按照粵電集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取到2010年多元化相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資占到公司總投資的10％左右，一個(gè)以能源為核心，向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化拓展的發(fā)展格局初步形成。
粵電集團(tuán)在為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全電力、保駕護(hù)航的同時(shí)，正全面致力于將自身發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)。
（二） 綠色篇
隨著廣東經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近年來(lái)廣東二氧化硫的排放量也隨能源消耗量的急劇增長(zhǎng)而不斷上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前廣東二氧化硫排放量已由1990年的39.6萬(wàn)噸增加到2005年的127.4萬(wàn)噸。廣東的“節(jié)能減排”形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。
作為立足廣東的大型發(fā)電企業(yè)的粵電集團(tuán)，在制定電源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，就提出了“打造綠色粵電，為建設(shè)和諧廣東服務(wù)”的口號(hào)，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，大力發(fā)展清潔能源，在全國(guó)率實(shí)施 “藍(lán)天工程”計(jì)劃，積極開(kāi)展火力發(fā)電廠煙氣脫硫工程建設(shè)，促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展。從2001年成立至今，經(jīng)過(guò)六年堅(jiān)持不懈地推進(jìn)節(jié)能減排工作，粵電集團(tuán)電源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，節(jié)能減排效果顯著。
至2007年6月份，粵電集團(tuán)可控電廠容量為1925.32萬(wàn)千瓦，其中水電為214.20萬(wàn)千瓦，火電為1701.1萬(wàn)千瓦（含LNG234萬(wàn)千瓦），風(fēng)電為10.02千瓦。與2002年相比，粵電集團(tuán)60萬(wàn)千瓦級(jí)及以上大容量和低能耗燃煤機(jī)組占總裝機(jī)容量比重已提高了8%，達(dá)到40%，清潔能源（含LNG和風(fēng)、水能）比重已提高至23.8%。預(yù)計(jì)到今年年底，集團(tuán)60萬(wàn)千瓦及以上發(fā)電能力將達(dá)到938萬(wàn)千瓦，占集團(tuán)總裝機(jī)容量的44.55%，其中超臨界60萬(wàn)千瓦機(jī)組將達(dá)到360萬(wàn)千瓦，占60萬(wàn)千瓦級(jí)及以上機(jī)組裝機(jī)容量的38.38%；同時(shí)積極推進(jìn)“以大代小”工程，采用高參數(shù)、大容量機(jī)組取代中低壓機(jī)組，降低能耗，減少污染排放，至2005年4月，關(guān)停了韶關(guān)電廠1～6號(hào)機(jī)組（50MW以下燃煤機(jī)組），建成投運(yùn)韶關(guān)電廠10、11號(hào)機(jī)組（300MW燃煤機(jī)組）。
粵電集團(tuán)所屬電廠的廠用電率、供電煤耗等火電廠能耗指標(biāo)也逐年下降。2006年，全集團(tuán)發(fā)電廠用電率比2000年下降了0.14％，每年節(jié)約廠用電0.9億千瓦時(shí)；隨著超臨界和超超臨界機(jī)組的增多，集團(tuán)新增火力發(fā)電機(jī)組平均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗較2002年已下降近60克/千瓦時(shí)，每年相應(yīng)可節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤約230萬(wàn)噸。
“藍(lán)天工程”也取得階段性的重大成果：截止到今年9月底，集團(tuán)所屬火電廠已建成投運(yùn)的脫硫裝置有21臺(tái)共計(jì)908萬(wàn)千瓦（不包括循環(huán)流化床鍋爐），其中現(xiàn)役機(jī)組的脫硫裝置638萬(wàn)千瓦，新、擴(kuò)建機(jī)組的脫硫裝置270萬(wàn)千瓦，珠江三角洲地區(qū)燃煤機(jī)組的脫硫裝置已全部建成投運(yùn)。每年可減少二氧化硫排放量約15萬(wàn)噸，有效改善了廣東的大氣環(huán)境。以2006年為例，在發(fā)電量比2005年增加了0.26％的情況下，煙塵排放量同比減排3.29％；二氧化硫同比減排26.77％，氮氧化物同比減排16.54％，為還廣東一片藍(lán)天綠水做出了重要貢獻(xiàn)。
六年來(lái)，粵電集團(tuán)的“綠色成績(jī)”令人矚目，不僅為廣東發(fā)展創(chuàng)造了巨大的環(huán)保空間，也使集團(tuán)自身獲得了有效的可持續(xù)性發(fā)展。回顧粵電集團(tuán)六年的綠色之路，可總結(jié)出以下幾項(xiàng)主要經(jīng)驗(yàn)：
1、明確指導(dǎo)思路，指引所屬各電廠科學(xué)節(jié)能
編制了粵電集團(tuán)公司至2015年的《節(jié)能規(guī)劃》、《發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 推行清潔生產(chǎn) 打造綠色粵電工作綱要》等文件。這些指導(dǎo)文件分析了集團(tuán)公司所屬及控股發(fā)電廠能耗和節(jié)能潛力，確立了粵電集團(tuán)公司節(jié)能工作的指導(dǎo)思想、基本任務(wù)和保障措施，制定了至2010年的節(jié)能總目標(biāo)，為粵電公司在新時(shí)期的節(jié)能工作作出了科學(xué)的指引。
2、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，提高了低能耗、清潔能源和可再生能源的生產(chǎn)比例
按照“大力開(kāi)發(fā)水電，優(yōu)化發(fā)展煤電 ，積極發(fā)展核電，適當(dāng)發(fā)展天然氣發(fā)電，加快新能源發(fā)電，重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，提高能源利用效率”的方針，優(yōu)化調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，一批環(huán)保節(jié)能高效大型發(fā)電機(jī)組相繼投運(yùn)，30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組的合計(jì)裝機(jī)容量占總裝機(jī)容量的比重達(dá)77.04％。
2002年，粵電集團(tuán)的清潔電源主要為水電，裝機(jī)容量只有207.4萬(wàn)千瓦；經(jīng)過(guò)幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，清潔電源占粵電集團(tuán)電源比例不斷提升，由2002年的19％提高到目前的24％（裝機(jī)容量達(dá)458.22萬(wàn)千瓦），規(guī)劃到2010年這個(gè)比例將提升至27％，屆時(shí)，清潔電源將發(fā)展成為包含水電、氣電、風(fēng)電等在內(nèi)的多樣化清潔電源。
與此同時(shí)，為了勇于承擔(dān)減排的社會(huì)責(zé)任，粵電率先進(jìn)行脫硫改造。從2002年初開(kāi)始，粵電集團(tuán)就積極推進(jìn)以燃煤電廠煙氣脫硫?yàn)橹鞯摹八{(lán)天工程”建設(shè)，并專項(xiàng)投入55億元人民幣，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)行管理的11個(gè)電廠共28臺(tái)現(xiàn)役燃煤機(jī)組（832萬(wàn)千瓦）進(jìn)行脫硫改造，所有新建燃煤機(jī)組同步建設(shè)脫硫裝置。目前集團(tuán)所屬的珠江三角洲地區(qū)的燃煤電廠的脫硫任務(wù)已全部完成，現(xiàn)役機(jī)組脫硫率和新（擴(kuò)）建燃煤機(jī)組脫硫率達(dá)到90%以上，每年削減二氧化硫15萬(wàn)噸，有效地改善了廣東省大氣環(huán)境。據(jù)廣東省統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，在2006年上半年，廣東省二氧化硫排放量指標(biāo)六年來(lái)首次出現(xiàn)下降，比2005年同期減少2.9％。預(yù)計(jì)到2008年“藍(lán)天工程”項(xiàng)目全部建成后，粵電集團(tuán)所屬燃煤電廠每年將實(shí)現(xiàn)減排20萬(wàn)噸二氧化硫的目標(biāo)，除塵效率也將在99.5%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高到99.8%，這必將大大提升廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的環(huán)境空間，促進(jìn)發(fā)電與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)也為粵電集團(tuán)發(fā)展電源項(xiàng)目創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
3、依靠技術(shù)進(jìn)步，對(duì)機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造
成功地將茂名熱電廠1～4號(hào)燃油爐改為燃燒清潔的水煤漿，改造后實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、替代油保障能源安全雙豐收；對(duì)早期投產(chǎn)、效率低下的200MW燃煤機(jī)組、老式水輪機(jī)組進(jìn)行大型汽輪機(jī)通流部分及機(jī)組增容改造，提高了機(jī)組效率，降低發(fā)電煤耗或水耗；組織所屬火電廠進(jìn)行節(jié)油技術(shù)改造，推動(dòng)節(jié)油技術(shù)的全面試用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，同比去年，今年前8個(gè)月，粵電每天省油超過(guò)90噸，總共消費(fèi)輕、重燃油共計(jì)24684.6噸，比去年同期減少用油21649.6噸，直接節(jié)約生產(chǎn)成本大約7920萬(wàn)元人民幣；利用集約化優(yōu)勢(shì)，降低工程造價(jià)，加快應(yīng)用高壓變頻改造技術(shù)，組織了所屬6家火電廠進(jìn)行高壓變頻改造。
4、利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念為指導(dǎo)，做好清潔生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)減污增效。
粵電所屬各電廠成立清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，集中力量開(kāi)展大檢查，制定切實(shí)可行的、經(jīng)濟(jì)效益好的方案，推動(dòng)生產(chǎn)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，每年共節(jié)省資金26951萬(wàn)元，減少?gòu)U水排放605萬(wàn)噸/年，減少煙塵排放0.15萬(wàn)噸/年，減少二氧化硫排放4萬(wàn)噸/年。
5、變廢為寶，提高火電廠灰渣等排放物的綜合利用
依照“資源－產(chǎn)品－廢棄物－再生資源”的循環(huán)生產(chǎn)方式，進(jìn)一步提高廢棄物的綜合利用。減少了粉塵的排放，推動(dòng)粉煤灰綜合利用工作穩(wěn)步發(fā)展,所屬火電廠的灰渣都全部利用。
6、做好水務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放
粵電所屬各電廠水耗普遍較小，節(jié)水意識(shí)深入人心，水能利用效率逐年不斷上升，沙角A、沙角C、珠海、梅縣等電廠已實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放。
（三）發(fā)展篇
經(jīng)過(guò)六年的全力發(fā)展，截止到2007年6月，粵電集團(tuán)可控裝機(jī)容量已從872.4萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到1925.32千瓦，即將實(shí)現(xiàn)用五年時(shí)間翻一番——新增1000萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量的第一階段電源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
在建設(shè)的同時(shí)，粵電集團(tuán)根據(jù)國(guó)家加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和節(jié)能減排電力產(chǎn)業(yè)政策的精神，加強(qiáng)了投資風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略發(fā)展分析，調(diào)整和制定出了集團(tuán)第二批電源項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及上大壓小計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，粵電在2008～2010年開(kāi)工的電源項(xiàng)目有1547萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)的電源裝機(jī)容量927萬(wàn)千瓦。預(yù)計(jì)到2010年，粵電集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)可控發(fā)電裝機(jī)容量超過(guò)2700萬(wàn)千瓦的目標(biāo)。
目前，粵電集團(tuán)已形成了資產(chǎn)和規(guī)模不斷壯大、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拓展的新格局。為了發(fā)展得更快更穩(wěn)，粵電集團(tuán)將通過(guò)優(yōu)化整合資源配置和管理體系，使各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、物流化管理，全面提升集團(tuán)整體發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
一、優(yōu)化核心產(chǎn)業(yè)，加快縱向一體化，推進(jìn)相關(guān)多元化
通過(guò)優(yōu)化發(fā)展發(fā)電核心業(yè)務(wù)和大力推進(jìn)相關(guān)多元化的發(fā)展，不斷增加集團(tuán)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高集團(tuán)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
1、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化發(fā)展電源核心產(chǎn)業(yè)
積極調(diào)整集團(tuán)公司電源結(jié)構(gòu)，優(yōu)先發(fā)展高參數(shù)、大容量的高效燃煤機(jī)組。到2010年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)清潔能源機(jī)組容量比例不低于總?cè)萘康?0％；提高可再生能源所占發(fā)電容量份額。加快發(fā)展高效、低耗的超臨界、超超臨界大容量機(jī)組；積極參與廣東核電建設(shè)；積極發(fā)展風(fēng)電、LNG發(fā)電等清潔能源，等等。
通過(guò)上述措施的實(shí)行，最終實(shí)現(xiàn)將粵電集團(tuán)以燃煤發(fā)電為主要形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笕萘俊⒏邊?shù)燃煤機(jī)組為基礎(chǔ)、核電和西部大水電為重要組成部分、LNG及風(fēng)電等清潔能源為補(bǔ)充的新的結(jié)構(gòu)形式。
2、實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略，強(qiáng)化發(fā)電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展煤炭、航運(yùn)、碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)和電力裝備業(yè)。加大參與煤炭資源投資的力度，控制相當(dāng)比例的煤炭資源，為集團(tuán)所屬發(fā)電企業(yè)電煤供應(yīng)提供有效的保障；加快發(fā)展自有運(yùn)力，積極扶持粵電航運(yùn)公司的成長(zhǎng)；繼續(xù)積極尋找優(yōu)質(zhì)岸線資源，加快碼頭項(xiàng)目投資與建設(shè)。
3、推進(jìn)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷拓展集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
充分利用粵電集團(tuán)在大型公用事業(yè)項(xiàng)目的管理能力和優(yōu)勢(shì)，在參股深圳大鵬LNG接收站項(xiàng)目、牽頭建設(shè)珠海LNG接收站項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍工業(yè)集中供熱、城市燃?xì)狻⒊鞘泄┧约皡^(qū)域能源站等公用事業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略；以主業(yè)為依托，加大粵電財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展力度，盡快在金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保與經(jīng)濟(jì)并重，建立環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制
落實(shí)節(jié)能減排政策，創(chuàng)建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色發(fā)電企業(yè)是粵電集團(tuán)承擔(dān)的重要社會(huì)責(zé)任，更是粵電提高自身可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。在今后的發(fā)展中，粵電集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保與經(jīng)濟(jì)并重的原則，提高燃料和水資源的利用效率，減少污染物排放，打造綠色粵電。
一是從優(yōu)化結(jié)構(gòu)上推進(jìn)節(jié)能環(huán)保，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省的“上大壓小”政策，繼續(xù)大力發(fā)展高效、節(jié)能、環(huán)保新電源項(xiàng)目；
二是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和技術(shù)革新，挖掘自身潛力，提高節(jié)能降耗水平，降低污染物排放。深入研究和積極引進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，如機(jī)組調(diào)峰優(yōu)化運(yùn)行、低耗能煤粉點(diǎn)燃技術(shù)等等，探尋科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染小、人力資源得到充分發(fā)揮、自主創(chuàng)新的新型發(fā)電企業(yè)的道路。力爭(zhēng)到2010年，粵電所屬90％的電廠成為清潔生產(chǎn)電廠，所屬電廠工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100％，最終實(shí)現(xiàn)電力的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
從2001年到2007年，粵電集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的指引下，緊跟時(shí)代的步伐，團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任、確保安全多發(fā)電，不僅繼續(xù)保持了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，到2006年底成為資產(chǎn)總額超過(guò)1000億的企業(yè)；并且在國(guó)企股權(quán)改革上，率先于2006年12月28日，以100.32億元的價(jià)格，成功轉(zhuǎn)讓了24％的股份給華能，成為廣東省屬企業(yè)以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式引入戰(zhàn)略合作伙伴來(lái)啟動(dòng)股權(quán)多元化改革的首例，促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，打造和諧廣東、綠色廣東做出了積極而重要的貢獻(xiàn)。
金秋十月，恰逢黨的“十七大”隆重召開(kāi)。粵電集團(tuán)將借“十七大”的春風(fēng)，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和快速跨越，早日將自身打造成為廣東省國(guó)企航母。
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編輯：shadowhao
來(lái)源：粵電集團(tuán)
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來(lái)源：粵電集團(tuán)
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http:www.toastsoft.com/news/2007-10/20071015143633.html
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