日前，中國大唐集團公司召開上半年經(jīng)濟活動分析會，大唐集團堅持科學發(fā)展觀，全面貫徹年初工作會議精神，在上半年發(fā)電設備利用小時大幅度下降、煤炭價格高位運行的嚴峻形勢下，“十一五”開局喜人，不僅實現(xiàn)裝機規(guī)模翻番，而且實現(xiàn)了時間過半完成任務過半，企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營等工作均創(chuàng)出佳績，呈現(xiàn)六大亮點：
一是安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定局面。今年是國家“十一五”規(guī)劃開局之年，也是大唐集團發(fā)展戰(zhàn)略第二階段行動計劃的第一年。做好今年的工作，實現(xiàn)全年的奮斗目標至關重要、影響深遠。今年以來，大唐集團新機組投產(chǎn)不斷增加，給安全工作增加了難度。該公司各企業(yè)在去年“安全年”工作的基礎上，突出重點，抓住關鍵，進一步加大了安全生產(chǎn)管理力度。上半年，沒有發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生重大及以上設備事故。機組非計劃停運大幅度下降，上半年共發(fā)生非計劃停運70臺次，同比減少了9臺次；151臺10萬千瓦及以上火電機組中有103臺機組實現(xiàn)了“零非�！薄５刃Э捎孟禂�(shù)進一步提高，上半年等效可用系數(shù)達到92.90%，同比升高了1.77%。
二是電源建設速度和投產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新紀錄。今年是大唐集團發(fā)展實現(xiàn)大跨越的一年。面對工期緊、困難多、任務重的實際情況，大唐集團有關部門、各有關分子公司和各項目建設單位繼續(xù)發(fā)揚迎難而上和務期必成的精神，堅持科學安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強管理、奮勇拼搏，在確保工程質(zhì)量和嚴格控制造價的基礎上，加快了工程建設進度。上半年投產(chǎn)的7臺60萬千瓦等級機組，平均工期24.17個月。建設速度的加快，保證了項目如期投產(chǎn)，為滿足夏季大負荷期間的社會用電需求和提高新機效益贏得了寶貴時間。截至7月10日，大唐集團共投產(chǎn)18臺機組614.51萬千瓦，裝機容量達到4787.66萬千瓦，實現(xiàn)了比組建時翻一番的目標。
三是電源結(jié)構(gòu)和機組結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。隨著裝機規(guī)模的擴大，大唐集團的電源結(jié)構(gòu)和機組結(jié)構(gòu)得到了同步優(yōu)化。今年以來，集團公司新投產(chǎn)的18臺機組都是符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好社會效益和經(jīng)濟效益的優(yōu)質(zhì)機組，其中包括7 臺共40萬千瓦水電機組；4.505萬千瓦風電機組；1臺30萬千瓦國產(chǎn)循環(huán)流化床機組；9臺60萬千瓦純凝汽火電機組。
四是主要消耗指標和排放指標明顯下降。大唐集團從狠抓節(jié)能降耗和控制污染排放入手，進一步加大了建設資源節(jié)約型企業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)的力度。上半年，系統(tǒng)各企業(yè)各項消耗和排放指標明顯降低。供電煤耗完成 352.94克/千瓦時，同比降低 4.58 克/千瓦時；單位發(fā)電油耗完成36.13 噸/億千瓦時，同比降低了18.63噸/億千瓦時。
五是經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。由于電力供需形勢進一步緩解，發(fā)電設備平均利用小時下降，特別是資產(chǎn)較為集中的地區(qū)市場競爭更加激烈，對提高效益帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。大唐集團各企業(yè)根據(jù)年初工作會議精神，把提高效益作為中心任務，層層制定應對措施并認真落實“效益年”活動方案，實現(xiàn)了發(fā)電量和利潤總額均比上年同期增長的目標。
六是企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)推進。今年以來，大唐集團在確立“同心文化”理念、推出《“同心文化”手冊》的基礎上，全面系統(tǒng)地推進了企業(yè)文化建設。系統(tǒng)各企業(yè)通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，使“同心文化”進一步深入人心；開展“安全文化課題研究”、編制《集團公司安全手冊》、制作廉潔文化網(wǎng)頁，搭建了企業(yè)文化與安全生產(chǎn)和廉政建設對接的平臺，促進了文化與生產(chǎn)管理的逐步融合�！靶臍庾�、人氣旺、風氣正”的理念得到了進一步加強，“務實和諧、同心跨越 ” 的企業(yè)精神使全系統(tǒng)員工的思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，形成了齊心協(xié)力創(chuàng)效益，萬眾一心求發(fā)展的良好局面。
一是安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定局面。今年是國家“十一五”規(guī)劃開局之年，也是大唐集團發(fā)展戰(zhàn)略第二階段行動計劃的第一年。做好今年的工作，實現(xiàn)全年的奮斗目標至關重要、影響深遠。今年以來，大唐集團新機組投產(chǎn)不斷增加，給安全工作增加了難度。該公司各企業(yè)在去年“安全年”工作的基礎上，突出重點，抓住關鍵，進一步加大了安全生產(chǎn)管理力度。上半年，沒有發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生重大及以上設備事故。機組非計劃停運大幅度下降，上半年共發(fā)生非計劃停運70臺次，同比減少了9臺次；151臺10萬千瓦及以上火電機組中有103臺機組實現(xiàn)了“零非�！薄５刃Э捎孟禂�(shù)進一步提高，上半年等效可用系數(shù)達到92.90%，同比升高了1.77%。
二是電源建設速度和投產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新紀錄。今年是大唐集團發(fā)展實現(xiàn)大跨越的一年。面對工期緊、困難多、任務重的實際情況，大唐集團有關部門、各有關分子公司和各項目建設單位繼續(xù)發(fā)揚迎難而上和務期必成的精神，堅持科學安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強管理、奮勇拼搏，在確保工程質(zhì)量和嚴格控制造價的基礎上，加快了工程建設進度。上半年投產(chǎn)的7臺60萬千瓦等級機組，平均工期24.17個月。建設速度的加快，保證了項目如期投產(chǎn)，為滿足夏季大負荷期間的社會用電需求和提高新機效益贏得了寶貴時間。截至7月10日，大唐集團共投產(chǎn)18臺機組614.51萬千瓦，裝機容量達到4787.66萬千瓦，實現(xiàn)了比組建時翻一番的目標。
三是電源結(jié)構(gòu)和機組結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。隨著裝機規(guī)模的擴大，大唐集團的電源結(jié)構(gòu)和機組結(jié)構(gòu)得到了同步優(yōu)化。今年以來，集團公司新投產(chǎn)的18臺機組都是符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好社會效益和經(jīng)濟效益的優(yōu)質(zhì)機組，其中包括7 臺共40萬千瓦水電機組；4.505萬千瓦風電機組；1臺30萬千瓦國產(chǎn)循環(huán)流化床機組；9臺60萬千瓦純凝汽火電機組。
四是主要消耗指標和排放指標明顯下降。大唐集團從狠抓節(jié)能降耗和控制污染排放入手，進一步加大了建設資源節(jié)約型企業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)的力度。上半年，系統(tǒng)各企業(yè)各項消耗和排放指標明顯降低。供電煤耗完成 352.94克/千瓦時，同比降低 4.58 克/千瓦時；單位發(fā)電油耗完成36.13 噸/億千瓦時，同比降低了18.63噸/億千瓦時。
五是經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。由于電力供需形勢進一步緩解，發(fā)電設備平均利用小時下降，特別是資產(chǎn)較為集中的地區(qū)市場競爭更加激烈，對提高效益帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。大唐集團各企業(yè)根據(jù)年初工作會議精神，把提高效益作為中心任務，層層制定應對措施并認真落實“效益年”活動方案，實現(xiàn)了發(fā)電量和利潤總額均比上年同期增長的目標。
六是企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)推進。今年以來，大唐集團在確立“同心文化”理念、推出《“同心文化”手冊》的基礎上，全面系統(tǒng)地推進了企業(yè)文化建設。系統(tǒng)各企業(yè)通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，使“同心文化”進一步深入人心；開展“安全文化課題研究”、編制《集團公司安全手冊》、制作廉潔文化網(wǎng)頁，搭建了企業(yè)文化與安全生產(chǎn)和廉政建設對接的平臺，促進了文化與生產(chǎn)管理的逐步融合�！靶臍庾�、人氣旺、風氣正”的理念得到了進一步加強，“務實和諧、同心跨越 ” 的企業(yè)精神使全系統(tǒng)員工的思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，形成了齊心協(xié)力創(chuàng)效益，萬眾一心求發(fā)展的良好局面。
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來源：國資委網(wǎng)站
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http:www.toastsoft.com/news/2006-8/20068314142.html
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