2004年，ABB在中國的訂單總額達(dá)26億美元，同比增長62％，占到同期集團(tuán)全球訂單總額的12％。電力技術(shù)和自動化在中國的增長分別達(dá)到了98％和44％。
兩年前，ABB經(jīng)營涉及發(fā)電、電力傳輸、配電、建筑技術(shù)、自動化控制等許多"朝陽"產(chǎn)業(yè)。
這家最早經(jīng)營于電力設(shè)備制造的公司，曾經(jīng)近乎瘋狂地并購，大小并購150多起，業(yè)務(wù)涉及10多個(gè)領(lǐng)域、100多個(gè)國家、1000多家公司，22萬員工。
但實(shí)際經(jīng)營業(yè)績不斷向公司高層暗示，ABB并不適應(yīng)多元化的發(fā)展道路。從2001年開始，ABB針對過度并購，為自己制定了"減肥"計(jì)劃，只做電力和自動化技術(shù)兩大領(lǐng)域。
這家技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)信奉，如缺電是市場特征，不管你買哪家公司的，你總要吃這一口，技術(shù)先導(dǎo)能做到用技術(shù)優(yōu)勢在前方等侯。
近年來，中國市場的快速增長，特別是中國近年來電力短缺所帶來的市場擴(kuò)容給ABB機(jī)會，據(jù)悉，在三峽電力外輸緩解沿海電荒的電網(wǎng)大規(guī)模新建投資中，ABB一次就簽了3.9億美元的大訂單。
據(jù)了解，去年，ABB的電力技術(shù)與自動化部門，先后拿下了三峽工程、中海殼牌及上海賽科石化、淮南礦業(yè)、江蘇沙鋼及有色金屬行業(yè)等國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的一系列電力及自動化訂單。ABB在為三峽電站建設(shè)的三條向華東、華南輸送電力的高壓直流輸電線路工程中，通過降低傳輸損耗，為中國節(jié)約了大約200多兆瓦的電力。這一新興市場的策略被投入到中國，鼓勵(lì)了更多企業(yè)對新興市場的認(rèn)識，那就是使用一次到位的設(shè)備。
但同時(shí)業(yè)內(nèi)也有不同的反映，認(rèn)為ABB傾力占據(jù)中國高端電力及自動化市場的策略，是否可以被"推崇"為"為中國建立節(jié)約型社會做出貢獻(xiàn)"，的確，這些大項(xiàng)目在中國有節(jié)能潛力的市場中，只占一小部分，而且都是國家"買單"。高科技的節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品，還遠(yuǎn)未在中國普及。
還有一種說法是，ABB采取的是抓大放小策略，先做大型國企的大項(xiàng)目，不僅保住質(zhì)量，售價(jià)也能為贏利提供保證。這塊市場吃得差不多后，再把規(guī)模做上去。
雖然在未來中國的節(jié)能大市場上，ABB有著盡情發(fā)揮的余地，但對于目前中國市場日益激烈的競爭，ABB拋出了"五大戰(zhàn)略"。
在五大戰(zhàn)略中，ABB首先制定了在中國的增長目標(biāo)，至少到2008年前，要實(shí)現(xiàn)20％的年增長率。而為了滿足這樣的高增長，ABB將繼續(xù)增加在中國的投資。目前，ABB投資中國已超過6億美元，在中國內(nèi)地及香港經(jīng)營20多家法人實(shí)體，其中，與中方共同經(jīng)營的合資公司達(dá)到16家之多。
據(jù)悉，從現(xiàn)在到2008年，公司計(jì)劃再投入至少1億美元建造新的生產(chǎn)線和工廠。近期在重慶江津斥資300萬美元建立了渦輪增壓器合資公司。另兩月前在西安成立了一個(gè)生產(chǎn)整流器的合資企業(yè)。
與許多外企一樣，ABB將繼續(xù)加大向中國轉(zhuǎn)移成本的力度，致力于改變過去從歐洲進(jìn)口部件的方式，而從中國當(dāng)?shù)刭徺I生產(chǎn)原料，直接生產(chǎn)成品。
他們的機(jī)器人業(yè)務(wù)就是一個(gè)例證。他們已將ABB的機(jī)器人生產(chǎn)從歐洲遷到中國，并成立公司。實(shí)踐證明，這樣做，不僅削減了成本，甚至還超過了以前的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
ABB于今年3月，在北京正式設(shè)立了研發(fā)中心，主攻輸配電技術(shù)、制造工藝和機(jī)電一體化技術(shù)。與此同時(shí)，ABB還致力于培養(yǎng)本地人才，從現(xiàn)在到2008年，公司將再招募5000名中國員工，平均每天將有三個(gè)中國人進(jìn)入ABB。
兩年前，ABB經(jīng)營涉及發(fā)電、電力傳輸、配電、建筑技術(shù)、自動化控制等許多"朝陽"產(chǎn)業(yè)。
這家最早經(jīng)營于電力設(shè)備制造的公司，曾經(jīng)近乎瘋狂地并購，大小并購150多起，業(yè)務(wù)涉及10多個(gè)領(lǐng)域、100多個(gè)國家、1000多家公司，22萬員工。
但實(shí)際經(jīng)營業(yè)績不斷向公司高層暗示，ABB并不適應(yīng)多元化的發(fā)展道路。從2001年開始，ABB針對過度并購，為自己制定了"減肥"計(jì)劃，只做電力和自動化技術(shù)兩大領(lǐng)域。
這家技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)信奉，如缺電是市場特征，不管你買哪家公司的，你總要吃這一口，技術(shù)先導(dǎo)能做到用技術(shù)優(yōu)勢在前方等侯。
近年來，中國市場的快速增長，特別是中國近年來電力短缺所帶來的市場擴(kuò)容給ABB機(jī)會，據(jù)悉，在三峽電力外輸緩解沿海電荒的電網(wǎng)大規(guī)模新建投資中，ABB一次就簽了3.9億美元的大訂單。
據(jù)了解，去年，ABB的電力技術(shù)與自動化部門，先后拿下了三峽工程、中海殼牌及上海賽科石化、淮南礦業(yè)、江蘇沙鋼及有色金屬行業(yè)等國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的一系列電力及自動化訂單。ABB在為三峽電站建設(shè)的三條向華東、華南輸送電力的高壓直流輸電線路工程中，通過降低傳輸損耗，為中國節(jié)約了大約200多兆瓦的電力。這一新興市場的策略被投入到中國，鼓勵(lì)了更多企業(yè)對新興市場的認(rèn)識，那就是使用一次到位的設(shè)備。
但同時(shí)業(yè)內(nèi)也有不同的反映，認(rèn)為ABB傾力占據(jù)中國高端電力及自動化市場的策略，是否可以被"推崇"為"為中國建立節(jié)約型社會做出貢獻(xiàn)"，的確，這些大項(xiàng)目在中國有節(jié)能潛力的市場中，只占一小部分，而且都是國家"買單"。高科技的節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品，還遠(yuǎn)未在中國普及。
還有一種說法是，ABB采取的是抓大放小策略，先做大型國企的大項(xiàng)目，不僅保住質(zhì)量，售價(jià)也能為贏利提供保證。這塊市場吃得差不多后，再把規(guī)模做上去。
雖然在未來中國的節(jié)能大市場上，ABB有著盡情發(fā)揮的余地，但對于目前中國市場日益激烈的競爭，ABB拋出了"五大戰(zhàn)略"。
在五大戰(zhàn)略中，ABB首先制定了在中國的增長目標(biāo)，至少到2008年前，要實(shí)現(xiàn)20％的年增長率。而為了滿足這樣的高增長，ABB將繼續(xù)增加在中國的投資。目前，ABB投資中國已超過6億美元，在中國內(nèi)地及香港經(jīng)營20多家法人實(shí)體，其中，與中方共同經(jīng)營的合資公司達(dá)到16家之多。
據(jù)悉，從現(xiàn)在到2008年，公司計(jì)劃再投入至少1億美元建造新的生產(chǎn)線和工廠。近期在重慶江津斥資300萬美元建立了渦輪增壓器合資公司。另兩月前在西安成立了一個(gè)生產(chǎn)整流器的合資企業(yè)。
與許多外企一樣，ABB將繼續(xù)加大向中國轉(zhuǎn)移成本的力度，致力于改變過去從歐洲進(jìn)口部件的方式，而從中國當(dāng)?shù)刭徺I生產(chǎn)原料，直接生產(chǎn)成品。
他們的機(jī)器人業(yè)務(wù)就是一個(gè)例證。他們已將ABB的機(jī)器人生產(chǎn)從歐洲遷到中國，并成立公司。實(shí)踐證明，這樣做，不僅削減了成本，甚至還超過了以前的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
ABB于今年3月，在北京正式設(shè)立了研發(fā)中心，主攻輸配電技術(shù)、制造工藝和機(jī)電一體化技術(shù)。與此同時(shí)，ABB還致力于培養(yǎng)本地人才，從現(xiàn)在到2008年，公司將再招募5000名中國員工，平均每天將有三個(gè)中國人進(jìn)入ABB。
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來源：中國有色金屬報(bào)
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http:www.toastsoft.com/news/2005-9/2005929111517.html
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