TCL照明事業(yè)部召開OPA工程總結(jié)表彰大會(huì)
2005/9/10 15:21:39
惠州照明電器有限公司 供稿
8月26日下午，照明電器事業(yè)部召開了OPA工程總結(jié)表彰大會(huì)。公司170余名管理人員齊聚一堂，總結(jié)和分享了OPA工程推行以來取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，表彰了在OPA推行過程中表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)集體和個(gè)人。
以“提升組織能力”為宗旨的OPA工程自今年年初推行以來，OPA推行小組組織了讀書、演講、培訓(xùn)、戶外拓展等豐富多彩的活動(dòng)，在全體員工中引起了一場(chǎng)前所未有的頭腦風(fēng)暴，通過招聘與選拔、培訓(xùn)及各部門OPA工程活動(dòng)的開展，員工知識(shí)、技能到較大提升；通過培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的完善、企業(yè)文化建設(shè)，幫助員工建立起陽(yáng)光心態(tài)；通過組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、制度建設(shè)，員工們擁有充分發(fā)揮才干的平臺(tái)；公司組織能力得到較大提升。
大會(huì)首先由曾競(jìng)宏副總經(jīng)理對(duì)OPA工程作了全面簡(jiǎn)要的總結(jié)。通過OPA工程地推行，事業(yè)部組織設(shè)計(jì)更為合理，工作流程更為順暢，反應(yīng)速度更為快捷，人員效率得到提升。
除了上述有形成果外，更重要的是企業(yè)文化、員工心態(tài)等方面的無(wú)形成果，員工忠誠(chéng)度與紀(jì)律性的提升，建立起“追求卓越，倡導(dǎo)一流”共同的價(jià)值觀，樹立起遵守紀(jì)律，服從戰(zhàn)略，不找借口的良好心態(tài)，樹立起良好執(zhí)行力，樹立起改善從我做起的意識(shí)，提升了部門內(nèi)部和部門間的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神。這些無(wú)形成果是公司未來持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
但公司仍然存在不少亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，曾總例舉了如工程供貨不能滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有待提高；對(duì)待市場(chǎng)、對(duì)待客戶服務(wù)不夠主動(dòng)，應(yīng)該積極承擔(dān)責(zé)任等幾種現(xiàn)象。
廖昆總經(jīng)理最后作了意義深遠(yuǎn)的講話。他首先充分肯定了OPA工程推行以來所取得的喜人成績(jī)，銷售額的提高，人員的管理的加強(qiáng)，組織氛圍的改善都深刻體現(xiàn)了OPA工程推行所獲得的積極有效成果。
而后，他對(duì)公司第二階段的戰(zhàn)略發(fā)展作了初步精辟的規(guī)劃：以高品質(zhì)的節(jié)能照明產(chǎn)品為主，打造照明行業(yè)的民族第一品牌。最后他寄語(yǔ)廣大管理人員，我們應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)OPA工程改善從我做起的精神，持續(xù)開展751工程，一號(hào)行動(dòng)等改善工作，開源節(jié)流，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升專業(yè)能力，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為加速照明事業(yè)部的發(fā)展而共同努力。
以“提升組織能力”為宗旨的OPA工程自今年年初推行以來，OPA推行小組組織了讀書、演講、培訓(xùn)、戶外拓展等豐富多彩的活動(dòng)，在全體員工中引起了一場(chǎng)前所未有的頭腦風(fēng)暴，通過招聘與選拔、培訓(xùn)及各部門OPA工程活動(dòng)的開展，員工知識(shí)、技能到較大提升；通過培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的完善、企業(yè)文化建設(shè)，幫助員工建立起陽(yáng)光心態(tài)；通過組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、制度建設(shè)，員工們擁有充分發(fā)揮才干的平臺(tái)；公司組織能力得到較大提升。
大會(huì)首先由曾競(jìng)宏副總經(jīng)理對(duì)OPA工程作了全面簡(jiǎn)要的總結(jié)。通過OPA工程地推行，事業(yè)部組織設(shè)計(jì)更為合理，工作流程更為順暢，反應(yīng)速度更為快捷，人員效率得到提升。
除了上述有形成果外，更重要的是企業(yè)文化、員工心態(tài)等方面的無(wú)形成果，員工忠誠(chéng)度與紀(jì)律性的提升，建立起“追求卓越，倡導(dǎo)一流”共同的價(jià)值觀，樹立起遵守紀(jì)律，服從戰(zhàn)略，不找借口的良好心態(tài)，樹立起良好執(zhí)行力，樹立起改善從我做起的意識(shí)，提升了部門內(nèi)部和部門間的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神。這些無(wú)形成果是公司未來持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
但公司仍然存在不少亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，曾總例舉了如工程供貨不能滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有待提高；對(duì)待市場(chǎng)、對(duì)待客戶服務(wù)不夠主動(dòng)，應(yīng)該積極承擔(dān)責(zé)任等幾種現(xiàn)象。
廖昆總經(jīng)理最后作了意義深遠(yuǎn)的講話。他首先充分肯定了OPA工程推行以來所取得的喜人成績(jī)，銷售額的提高，人員的管理的加強(qiáng)，組織氛圍的改善都深刻體現(xiàn)了OPA工程推行所獲得的積極有效成果。
而后，他對(duì)公司第二階段的戰(zhàn)略發(fā)展作了初步精辟的規(guī)劃：以高品質(zhì)的節(jié)能照明產(chǎn)品為主，打造照明行業(yè)的民族第一品牌。最后他寄語(yǔ)廣大管理人員，我們應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)OPA工程改善從我做起的精神，持續(xù)開展751工程，一號(hào)行動(dòng)等改善工作，開源節(jié)流，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升專業(yè)能力，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為加速照明事業(yè)部的發(fā)展而共同努力。
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