近日，由華立集團(tuán)董事局戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃委員會主辦的華立集團(tuán)全球戰(zhàn)略推進(jìn)研討會在昆明云天花苑酒店舉行。本次會議主要就華立儀表及系統(tǒng)國際化、華立醫(yī)藥國際化及華立集團(tuán)國際化資本運作整合等問題進(jìn)行了探討。來自華立集團(tuán)儀表、醫(yī)藥、通信、投資等各產(chǎn)業(yè)公司的總裁及代表參加了本次研討會。
隨著全球經(jīng)濟時代的來臨，國內(nèi)外企業(yè)的競爭日趨激烈，市場競爭風(fēng)云變幻，并購狂潮此起彼伏，產(chǎn)業(yè)擴張不斷加速，尤其是加入WTO以后，全球化分工使得資源和市場拼爭日趨白熱化，全方位地探討華立集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，把握競爭態(tài)勢，跟緊時代脈搏，認(rèn)真考慮如何在激烈競爭中占有一席之地，是探索各產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路首要思考的問題。
會議采取專題演講、情景案例分析、換位思考、知識問答等形式開展深層次、多側(cè)面的互動交流，以期為當(dāng)前華立集團(tuán)的全球化發(fā)展提供可資借鑒的思路和模式，從而快速提高核心競爭力。
華立儀表、華立科技、華立國際、昆明制藥、重慶華立控股、華立醫(yī)藥、華策投資、華泰化工、華立通信、美國華立醫(yī)藥的來賓代表在會上就各自產(chǎn)業(yè)在全球供應(yīng)鏈上所處的位置，及各自產(chǎn)業(yè)的強項、弱項、困難、如何突破及有哪些可以共享的資源等問題進(jìn)行了演講。同時，就華立集團(tuán)國際全球化資本運作的必要性及意義、運作思路進(jìn)行了分析。
華立集團(tuán)董事局主席汪力成就華立集團(tuán)全球資本運作戰(zhàn)略的思路、整合的必要性及香港平臺的戰(zhàn)略角色作了精彩演講，并致閉幕詞。他指出，華立集團(tuán)全球化戰(zhàn)略是兩年前提出來的，到目前大家對華立集團(tuán)全球化理解更深了，但還不夠。華立集團(tuán)每個企業(yè)都需要在全球化中找到自己的位置。中國諸多企業(yè)從90年代開始探索全球化道路，其間經(jīng)歷許多艱難和曲折，更獲得了寶貴的經(jīng)驗。
他在分析了國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境后說，華立集團(tuán)在全球化過程中可能遭遇到各種問題，所以在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)深入分析企業(yè)自身的資源以及所處的行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、環(huán)境及趨勢，選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略，把握好多元化和專業(yè)化的尺度，處理好和國際競爭對手的關(guān)系以及適時制定全球化戰(zhàn)略。
最后他說這次會議很重要，在華立集團(tuán)的發(fā)展史上將留下重要的痕跡，華立的國際全球化不是靠一次會議就能完成的，這次會議是給大家一個思考的過程，從內(nèi)心認(rèn)同華立集團(tuán)為什么要推進(jìn)全球化，我們的產(chǎn)業(yè)怎么推進(jìn)全球化。這次會議將是推動華立國際化思路的轉(zhuǎn)折點。
隨著全球經(jīng)濟時代的來臨，國內(nèi)外企業(yè)的競爭日趨激烈，市場競爭風(fēng)云變幻，并購狂潮此起彼伏，產(chǎn)業(yè)擴張不斷加速，尤其是加入WTO以后，全球化分工使得資源和市場拼爭日趨白熱化，全方位地探討華立集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，把握競爭態(tài)勢，跟緊時代脈搏，認(rèn)真考慮如何在激烈競爭中占有一席之地，是探索各產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路首要思考的問題。
會議采取專題演講、情景案例分析、換位思考、知識問答等形式開展深層次、多側(cè)面的互動交流，以期為當(dāng)前華立集團(tuán)的全球化發(fā)展提供可資借鑒的思路和模式，從而快速提高核心競爭力。
華立儀表、華立科技、華立國際、昆明制藥、重慶華立控股、華立醫(yī)藥、華策投資、華泰化工、華立通信、美國華立醫(yī)藥的來賓代表在會上就各自產(chǎn)業(yè)在全球供應(yīng)鏈上所處的位置，及各自產(chǎn)業(yè)的強項、弱項、困難、如何突破及有哪些可以共享的資源等問題進(jìn)行了演講。同時，就華立集團(tuán)國際全球化資本運作的必要性及意義、運作思路進(jìn)行了分析。
華立集團(tuán)董事局主席汪力成就華立集團(tuán)全球資本運作戰(zhàn)略的思路、整合的必要性及香港平臺的戰(zhàn)略角色作了精彩演講，并致閉幕詞。他指出，華立集團(tuán)全球化戰(zhàn)略是兩年前提出來的，到目前大家對華立集團(tuán)全球化理解更深了，但還不夠。華立集團(tuán)每個企業(yè)都需要在全球化中找到自己的位置。中國諸多企業(yè)從90年代開始探索全球化道路，其間經(jīng)歷許多艱難和曲折，更獲得了寶貴的經(jīng)驗。
他在分析了國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境后說，華立集團(tuán)在全球化過程中可能遭遇到各種問題，所以在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)深入分析企業(yè)自身的資源以及所處的行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、環(huán)境及趨勢，選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略，把握好多元化和專業(yè)化的尺度，處理好和國際競爭對手的關(guān)系以及適時制定全球化戰(zhàn)略。
最后他說這次會議很重要，在華立集團(tuán)的發(fā)展史上將留下重要的痕跡，華立的國際全球化不是靠一次會議就能完成的，這次會議是給大家一個思考的過程，從內(nèi)心認(rèn)同華立集團(tuán)為什么要推進(jìn)全球化，我們的產(chǎn)業(yè)怎么推進(jìn)全球化。這次會議將是推動華立國際化思路的轉(zhuǎn)折點。
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http:www.toastsoft.com/news/2005-3/20053239517.html
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