如今，人們已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個(gè)靈活可用的高性能的IT基礎(chǔ)設(shè)施。如果企業(yè)不想等待周圍的轉(zhuǎn)變，那么為什么把將自己的眼光局限在嘗試構(gòu)建自己的IT基礎(chǔ)設(shè)施？而購(gòu)買一個(gè)全面的，行之有效的解決方案是許多組織的答案。
融合基礎(chǔ)設(shè)施（CI）將有可能讓企業(yè)步入正軌。根據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計(jì)，全球各行業(yè)廠商在2015年投資100多億美元構(gòu)建高性能的高度集成的融合系統(tǒng)。而那些構(gòu)建融合基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)將會(huì)位于經(jīng)營(yíng)良好的公司之列。
當(dāng)然，現(xiàn)在IT主管必須說服其他的高管。數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目可能讓每個(gè)人都對(duì)此關(guān)注。首席執(zhí)行官可能會(huì)擔(dān)心其可用性，因?yàn)楫?dāng)數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)故障時(shí)，收入流將會(huì)中止。首席運(yùn)營(yíng)官可能并不喜歡這樣的改變；而首席財(cái)務(wù)官一般都是拒絕為此支付費(fèi)用。但是，不要被這些困難嚇倒。這就IT主管辦排眾議的原因。
1.創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)失敗的最好措施
融合的基礎(chǔ)設(shè)施使企業(yè)有能力開展更大規(guī)模的業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心其信息系統(tǒng)是否會(huì)正常運(yùn)行或是否有擴(kuò)展能力。采用融合的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)將準(zhǔn)備做這兩件事。如果企業(yè)的項(xiàng)目不向前發(fā)展，可能很容易將資源轉(zhuǎn)移到其他地方。換句話說，對(duì)有可能取得突破的項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，以防止成為死角。
“融合基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)推動(dòng)了IT環(huán)境快速發(fā)展，并讓企業(yè)提高創(chuàng)新工作的能力。”從事技術(shù)數(shù)字化改造的測(cè)試服務(wù)廠商美國(guó)Sogeti公司副總裁喬治？里伊說，“這將匹配那些希望開發(fā)新的軟件和系統(tǒng)的組織的步伐。”
2.維護(hù)沒有更多的束縛
異構(gòu)數(shù)據(jù)中心可能會(huì)讓企業(yè)處于一個(gè)維護(hù)黑洞的邊緣，企業(yè)將對(duì)其進(jìn)行不斷的維護(hù)，只是為了一切運(yùn)行正常，而同時(shí)希望下一次組件升級(jí)不會(huì)影響系統(tǒng)其他地方的性。
如今，基于歷史采購(gòu)決策和組織架構(gòu)，幾乎每一個(gè)數(shù)據(jù)中心是一個(gè)“獨(dú)一無二的”，但也會(huì)有很多的固有風(fēng)險(xiǎn)。，戴爾公司EMC融合平臺(tái)和解決方案部門營(yíng)銷副總裁鮑勃？萬巴赫說，“這就是為什么這么多的企業(yè)都不敢讓他們自己的數(shù)據(jù)中心有任何變化的原因。”
這些約束會(huì)讓企業(yè)希望投資改造數(shù)據(jù)中心設(shè)施，而融合基礎(chǔ)設(shè)施消除了風(fēng)險(xiǎn)。
3.資本支出變得耐用和靈活
多年來，企業(yè)一直希望將其資本支出（CAPEX）預(yù)算降到最低，那么你如何打算將一個(gè)重要的數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目出售給同行？總之，具有靈活性的融合基礎(chǔ)設(shè)施基本上比較容易重新設(shè)計(jì)，并根據(jù)需求的變化重新配置項(xiàng)目之間的應(yīng)用程序。這怎么可能？因?yàn)閺木W(wǎng)絡(luò)設(shè)備到虛擬機(jī)管理程序，一切都是一體的。
供應(yīng)商支持的融合基礎(chǔ)設(shè)施也具有可持續(xù)的和可靠的性能水平的閾值的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，而提供異構(gòu)環(huán)境可能讓企業(yè)感覺不適應(yīng)。“數(shù)據(jù)告訴我們，客戶可以購(gòu)買更少的設(shè)備以更高的效率運(yùn)行，因?yàn)橄到y(tǒng)需要更好的平衡。”萬巴赫說。“這是一個(gè)有效的投資決策，而不是因?yàn)槟悴恢兰軜?gòu)如何協(xié)同工作，將額外的網(wǎng)絡(luò)，存儲(chǔ)和服務(wù)器的資產(chǎn)進(jìn)行組合。”
4.降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
削減數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)支出（OPEX）而不采用公共云的方法不只一種。融合基礎(chǔ)設(shè)施就是方式之一。據(jù)IDC估計(jì)，戴爾EMC融合基礎(chǔ)設(shè)施降低了IT基礎(chǔ)架構(gòu)和人員36％的成本。
5.企業(yè)團(tuán)隊(duì)將改善整體業(yè)務(wù)
采用融合基礎(chǔ)設(shè)施，IT人員可以花更少的維修時(shí)間和業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)更多的時(shí)間，IDC估計(jì)戴爾EMC融合基礎(chǔ)設(shè)施減少了41％的時(shí)間。重新分配企業(yè)IT專業(yè)人員的項(xiàng)目，可以節(jié)約成本或增加收益。
畢竟，人們談?wù)撃切┲榔髽I(yè)的數(shù)據(jù)和流程的專家。他們可能比企業(yè)更清楚地意識(shí)到業(yè)務(wù)效率低下。那些專家對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)十分熟悉，甚至有可能在其他銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
雖然基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)的討論可能是破壞性的，在短期內(nèi)，它是一種破壞，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，可以進(jìn)行一種行業(yè)定義。<
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